2010 > maart

Probleemdenken

Problemgaming
Doet u ook aan 'Problemgaming'? Dit verschijnsel, waarbij Jan en alleman oordeelt en conclusies trekt over een actuele calamiteit, lijkt veel mensen tot de verbeelding te spreken. De sport is om in korte tijd zoveel mogelijk schuldigen aan te wijzen en belanghebbende partijen te betrekken bij een onverwachte gebeurtenis, welke heeft plaatsgevonden. Het maakt niet uit of het gaat om voetbalgeweld, een financieel debacle, eerwraak, of een uit de hand gelopen familiedrama. Het lijkt erop dat hoe meer schuldigen er bij worden gehaald en hoe grootser en omvangrijker het probleem wordt neergezet, hoe beter het is.

Lees verder>>

Tags: Probleemdenken, Overlevingsgedrag, Oordelen, Gedragspatronen

Gedragspatronen herkennen

Verscholen krachten

Laatst overkwam me het weer. Na een dag vol interessante gesprekken werd ik overvallen door het alomvattende monster met harige tentakels, welke steeds meer levenslust uit me wegperste. "Ik geloof dat ik een ziekte onder mijn leden heb", verzuchtte ik. Lamlendig hing ik op de bank en verorberde meer chocolade eitjes dan anders. Er zat niets anders op dan me er volledig aan over te geven. Vanuit een plotselinge ingeving herkende ik aan het einde van de avond ineens wie achter de gedaante van het monster schuilging. Het ging om een hernieuwde kennismaking met mijn oude vertrouwde kernpatroon: moeheidsgeweld als dekmantel voor het onnodig uitstellen van keuzes. Het contact met deze oude metgezel fleurde me op. Voorheen kostte het immers meer tijd om de verscholen dilemma's achter dit energievretende monster te ontdekken. 

Lees verder>>

Tags: Gedragspatronen

Mythe over veranderen

Kan je mensen dwingen om te veranderen?

Kan je mensen die niet willen veranderen daartoe dwingen, vroeg iemand mij laatst. Vanwaar deze vraag, vroeg ik hem. De man antwoordde, dat zijn nieuwe directeur zowel hem, als de andere leden van het managementteam als opdracht heeft gegeven om meer te doen aan innovatie. Medewerkers moeten proactiever worden en sneller inspelen op specifieke vragen van klanten. Bovendien moet meer worden samengewerkt tussen de verschillende afdelingen. Betekent dit voor u dat u anders moet gaan leidinggeven, vroeg ik. Dat weet ik niet, antwoordde hij.  Weet u dat niet, of wilt u niet dat er druk op u wordt uitgeoefend? Dat laatste, zei de man.

Lees verder>>

Tags: Veranderen, Paradigmaverschuiving, Gedragsverandering